端午假期以及三年内最难忘的事那一定是星光的企业经营沙盘模拟项目。

在种子队引领下，我从零起步踏入企业经营沙盘模拟的天地，如同探索一片全新而陌生的疆域。初时懵懂，面对纷繁复杂的报表与决策逻辑，脑中一片混沌。幸而种子队无私分享他们精心打磨的报表，这成为我重要的“经营密码本”。我反复研读，逐项拆解——从原材料采购、生产线调度到市场竞单与财务平衡，每个数字背后隐藏的经营逻辑逐渐显露其脉络。无数个夜晚埋头于表格之间，从模仿到理解，最终竟能独立“搓”出一份结构清晰、数据精准的报表。这笨拙却坚实的实践，让我真切触摸到企业运营的内在肌理，第一次感受到数字与决策之间跳动的脉搏。

沙盘之路并非坦途。从“门外汉”到尝试独立带队，我经历了心态的剧烈跌宕。初试网赛，几次破产如山崩海啸般袭来，每一次“破产清算”的提示都如冰水浇头，在无数深夜带来真实的绝望与无助——仿佛无论怎样努力都只是徒劳挣扎。然而，正是在那几次濒临放弃的黑暗中，我们选择了咬牙坚持。当终于有一次，我们团队凭借精确计算与韧性协作，在激烈缠斗中存活到最后并实现盈利，屏幕跳出的胜利信息瞬间点燃了所有人！那一刻，我真正领悟到，沙盘上的胜负不仅是对知识的检验，更是对意志的淬炼：绝望并非终点，而是通往坚韧的必经隘口。

作为团队的CEO，每一次跌倒都迫使我更深地审视团队运行的每一个齿轮。破产从来不是结局，而是我们挖掘问题的宝贵矿藏。每一次复盘，我带领团队直面失败，剖析原因——是市场预判失误？产能规划失衡？还是资金链断裂？从错误中提炼教训，形成“第一次就是最后一次”的铁律。我坚持在每次网赛前召开简短会议，明确职责、重申原则，更不忘用那些从谷底爬起的经历激励同伴：“昨日之败已化为今日之盾，让我们带着它，再次出发！”这种信念的传递，让团队逐渐凝聚成一股在逆境中互相扶持、在挑战面前勇于担当的力量。

沙盘中的每一次决策、每一次盈亏、每一次团队协作的磨合，都像是未来职业之路的逼真预演。那些由绝望中萌生的坚持，从报表中破译的经营密码，在复盘反思里锤炼的纠错机制，以及在团队磨合中提升的协调能力，早已超越比赛输赢本身。它们沉淀为一种更为可贵的职业素养——一种面对复杂局面时冷静分析、遭遇重挫后迅速爬起、带领团队穿越迷雾的底层能力。这份在沙盘上淬炼出的勇气与智慧，将是我未来生涯中永不熄灭的航标灯，照亮风雨兼程的前路。

 虽然此次比赛一败涂地但是也让我再从中获益不少，作为CEO时的决策，破产时的绝望，复盘时的教训，比赛前的信念，逆境中的扶持，挑战前的力量。

 这将驱动我在未知的荆棘路上，一次次跌倒又爬起、在黑暗中摸索真实自我的原初动力。